為持續不斷加強作風轉變,近期濟高控股集團黨委部署對作風建設進行了全面檢視,并制作暗訪片《濟高之問》。11月3日,就作風建設中存在的問題,集團召開黨委會。高新區管委會副主任,濟高控股集團黨委書記、董事長兼總經理孫萌對集團領導班子成員、各單位負責人,以及連續三個季度進入“黑榜”的項目負責人進行了集體談話。
孫萌強調,要抓班子帶隊伍,強化履職盡責。要明確責任,層層落實,把履責和問責結合起來,持續強建設、轉作風、提質效;要深化“到基層、到一線、到現場”的“三到”工作法,增強班子凝聚力,提升團隊作戰力,強化攻堅克難擔當力;要嚴抓嚴管、抓好抓常,堅持提倡爭當“三業”干部,堅決杜絕“三甩”“懶作為慢作為不作為”等不良作風,在常治長效上實現“標本兼治”。
孫萌指出,要把握關鍵核心,提升落實執行力。深化依規治企,著力抓好關鍵領域、重點崗位監督管理,強化流程管控,建規立制,管好用好,確保流程規范公正;要聚焦關鍵節點,注重靠前管理,敢立“軍令狀”,敢挑“重擔子”,盯緊靠牢重點項目、重點事項,充分展現國企作為。要主動擔當、善于擔當,對重點、難點工作提早謀劃、科學謀劃、合理謀劃,做到工作閉環不跑偏,提升落實執行力。
孫萌要求,要嚴自律嚴要求,發揚勤勉務實作風。領導干部要率先垂范,增強現場行動力,對發現問題要帶頭落實提升,不當“太平官”,少在辦公室里“聽匯報”、多到現場“察實情”,助力科學決策;要有序推進,注重執行,穩扎穩打解難題,“瞪起眼來”抓執行,杜絕“等靠要”“磨洋工”,提倡“馬上就辦”、科學開展;要強化廉潔從業管治力,把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去,常破“心中賊”,常緊“紀律弦”,不斷樹立新風正氣,以“關鍵少數”帶動“絕大多數”,持續鞏固集團風清氣正良好政治生態,保障各項任務圓滿完成。
集團領導班子成員,各相關負責人參加會議。